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模具是制造业中不可或缺的特殊基础装备,主要用于高效大批量生产工业产品中的有关零部件和制件,是装备制造业的重要组成部分,其产业关联度高,技术、资金密集,是制造业各有关行业产业升级和技术进步的重要保障之一。为贯彻落实党中央、国务院关于扩市场、调结构、促平衡,加快转变经济发展方式的总体要求,促进行业健康平稳发展,推动产业升级,为实现2020年步入世界模具强国之列奠定坚实的基础,特编制本规划。一、模具工业在国民经济(制造业)中的作用与地位及行业现状1、作用与地位       模具是工业生产中极其重要而又不可或缺的特殊基础工艺装备,其生产过程集精密制造、计算机技术、智能控制和绿色制造为一体,既是高新技术载体,又是高新技术产品。由于使用模具批量生产制件具有的高生产效率、高一致性、低耗能耗材,以及有较高的精度和复杂程度,因此已越来越被国民经济各工业生产部门所重视,被广泛应用于机械、电子、汽车、信息、航空、航天、轻工、军工、交通、建材、医疗、生物、能源等制造领域,在为我国经济发展、国防现代化和高端技术服务中起到了十分重要的支撑作用,也为我国经济运行中的节能降耗,做出了重要贡献。模具工业是重要的基础工业。工业要发展,模具须先行。没有高水平的模具就没有高水平的工业产品。现在,模具工业水平已经成为衡量一个国家制造业水平高低的重要标志,也是一个国家的工业产品保持国际竞争力的重要保证之一。2、行业特点与现状       绝大多数模具都是针对特定用户而单件生产的,因此模具企业与一般工业产品企业相比,数量多、规模小,多为中小企业。由于模具产品技术含量较高,活化劳动比重大,增值率高,生产周期较长,因而模具制造行业就有了技术密集和资金密集、均衡生产和企业管理难度大、对特定用户有特殊的依赖性...
发布时间: 2010 - 12 - 14
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——写在2015年第一期人事综合集训之后  友成控股2015年第一期人事综合集中培训在3/17-3/21期间圆满实施,本次培训酝酿多时,花了很多的时间和精力准备,培训教材一改再改,力求精炼,通俗易懂。  本次培训目的,一是希望通过培训,让人事、安全、后勤等学员理解公司制度,促进规范管理;再是作为公司企业文化需要落地,通过培训贯彻下达,实现“以人为本”的经营理念;三是各公司人事总务学员,通过培训提升自身素质,提高业务管理水平。  本次培训过程中,控股高层领导积极参与,分别主讲企业发展和文化解析,企业形势分析及薪酬增长原则解析,并提出了人事总务年度重点工作要求;相关职能部门责任人也对薪酬体系,安全生产,法律风险防范,绩效考核分解等进行讲解和交流。  培训的4天学习,环绕“理清思路、端正态度;找准办法、落实措施”的学习目的;结合岗位职能,进一步明确了“要做什么?为什么要做!”端正和拓宽了解决问题思路和方法;切实形成、树立、牢记职能部门、工作人员“遵守制度、规范;结合目标、要求;贴近市场、实际;善于沟通、协调;追求效率、效益”的工作理念和办事准则。  集中学习是短暂的,学习的历程是永久的。建立学习型组织,提升企业竞争力,是我们公司,也是很多知名企业的做法,例如:海尔集团,阿里巴巴,首钢集团等...
发布时间: 2015 - 03 - 31
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2014年12月18日,杭友三期主体大楼结顶,标志着杭友三期主体工程完工。
发布时间: 2014 - 12 - 26
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2014年12月19-21日,友成控股领导层赴北京集中学习。  学习主要内容:了解我国经济发展进入新状态的基本特征及国家应对策略;学习、借鉴不同行业企业在新形势下的战略抉择和实施策略,特别是聚焦市场、开发新产品、开拓市场客户、转型发展、改革创新的实践和经验。  此次学习有助于控股2015年聚焦客户、达成销售目标、提升客户满意度、管理创新方面得到提升,有助于确立2015年控股和下属企业经营目标、策略。
发布时间: 2014 - 12 - 26
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2014年8月6日,控股针对企业安全生产问题组织三地视频会议。控股总经理许勇、副总经理李玉泉、管理中心安全生产管理职能部门以及各属地公司安全生产管理责任人和管理人员参加此次会议。   会议指出企业安全生产“人命关天,发展决不能牺牲人的生命为代价,这必须作为一条不可逾越的红线”。我们曾经遭受火灾的惨痛教训,更需要警钟长鸣。对出现的安全事故,及时按“三不放过”原则处理好事故(事故没查明原因不放过;事故责任人认定和教育、处理未进行不放过;事故后续整改、改善不落实不放过)。  会议要求控股职能和下属企业领导切实负起安全责任;做好安全生产的检查、整改落实;做好高温期间的防暑降温工作;保持企业生产稳定进行,关注企业员工安全、健康;提高企业员工满意度,为企业全面完成经营目标,履行企业和社会责任保驾护航。
发布时间: 2014 - 09 - 10
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2014年09月05日,湖北友成塑料模具有限公司成立,位于湖北省孝感高新技术产业开发区孝天工业园。
发布时间: 2014 - 09 - 06
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2014年7月28日—8月1日,友成控股首届干部集训在控股培训室顺利举行。此次培训主要为进一步提升干部管理水平,增强各属地干部交流学习、取长补短,传承和发扬企业文化。七月,骄阳似火,蝉声阵阵,但来自各属地生产及职能部门的30位干部毅然满怀激情参加此次活动。  培训主要就干部训前清单学习及工作推进中的实际问题,以《企业文化》、《公司发展战略》、《财务成本核算》、《绩效考核》、《精益生产》、《质量管控》等现场理论授课;以杭友现场实际管理为参观对象,结合各自厂区管理状况,取长补短,对精益生产、精益管理展开实地案例交流;结合讲师授课内容及其他专题出具的问题各干部现场答疑,发挥头脑风暴,展开讨论制定解决措施;结合集中培训期间的感受总结发表个人今后重点工作及改善计划等方式帮助干部解决攻克相关难题,提升管理成效。  培训后,各学员纷纷表示对企业发展史、友成精神、友成梦的了解,对企业市场形势和战略目标分析、精益生产和精益管理的认识更近了一步,日后自己的工作有了更加明确的目标和方向,对工作也充满了激情和动力。此次为首届干部集训,我们还将陆续举行类似培训,积储各属地发展人才,携手共建友成辉煌!
发布时间: 2014 - 08 - 05
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